Custo de oportunidade

Custo de oportunidade

O conceito de custo de oportunidade possui relevância econômica. Trata-se de um termo inicialmente utilizado por Frederich Von Wieser (entre 1851 – 1926) para aferir o valor econômico dos fatores de produção.
Para o autor, o custo de oportunidade consiste na renda líquida produzida por esse fator em seu melhor uso, dentre as alternativas relacionadas economicamente viáveis.
Pereira e Oliveira (p. 388, 2001) definem custo de oportunidade da seguinte maneira:

“O custo de oportunidade corresponde ao valor de um determinado recurso em seu melhor uso alternativo. Representa o custo da escolha de uma alternativa em detrimento de outra capaz de proporcionar um maior benefício, ou seja, e o custo da melhor oportunidade a que se renuncia quando da escolha de uma alternativa.”

De fato, a escolha de alternativas é o problema fundamental do gestor, o que destaca a importância do conceito.
Decisões que envolvem o custo de oportunidade necessariamente requerem a análise dos benefícios de cada alternativa.
“Assim, o resultado de uma decisão decorre do confronto entre o benefício gerado pela alternativa escolhida e o benefício que seria obtido pela escolha da melhor alternativa abandonada (custo de oportunidade.” (PEREIRA e OLIVEIRA, p. 388, 2001)
Vamos exemplificar:
Considere duas alternativas 1 e 2.
A alternativa 1 produz um benefício de $500,00 e a alternativa 2, um benefício de $550,00.
O custo de oportunidade da escolha da alternativa 1, em detrimento da alternativa 2 é de $50,00 ($550,00-$500,00).
O custo de oportunidade, na verdade, representa o real valor de uma decisão, uma vez que reflete o sacrifício da escolha, em razão da melhor escolha preterida.
O conceito ampara decisões como:
- estudo do uso de alternativas de recursos;
- análise de desempenho.
É importante destacar que são condições essenciais à aplicação do conceito:
- as alternativas devem ser viáveis e possíveis operacionalmente;
- o mercado desempenha papel crucial na determinação do custo de oportunidade;

- a análise das alternativas deve contemplar a leitura do estado atual e futuro (previsto) da situação sob exame.

Referência:

PEREIRA, Carlos Alberto e OLIVEIRA, Antonio Benedito Silva. Preço de transferência: uma aplicação do conceito de custo de oportunidade. In CATELLI, Armando (Org.). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica GECON. São Paulo: Atlas, 2001.

Importância gerencial da Contabilidade de Custos

Importância gerencial da Contabilidade de Custos

O alcance gerencial da informação referente a custos é amplo. Grande número de decisões para serem implementadas requerem conhecimento dos conceitos básicos de custos. As aplicações variam. Algumas se vinculam ao planejamento, outras ao controle e gestão financeira. Acrescente ainda àquelas vinculadas ao desempenho.
Enumeremos algumas das funções da Contabilidade de Custos:
• avaliação de estoque e do custo dos produtos vendidos. A avaliação dos estoques corresponde a um dos aspectos mais destacados na literatura técnica como função da Contabilidade de Custos. Variações nos estoques impactam no resultado e, conseqüentemente, no desempenho de uma empresa. Esse efeito, por exemplo, repercute no valor a ser recolhido dos impostos sobre lucro;
• avaliação de imobilizações próprias. Em algumas realidades, a própria empresa produz seus próprios bens, àqueles que serão integrados ao imobilizado (móveis, utensílios e até equipamentos);
• elaboração do orçamento, plano de vendas e produção. A informação ‘custo’ integra o orçamento de resultado, servindo de base para a definição de metas, não somente de custos, mas igualmente de vendas e produção em curto prazo, uma vez que influencia esses valores;
• preparo de estudos de viabilidade econômica. Os estudos de viabilidade econômica representam o nascedouro de muitos empreendimentos. Neles a informação ‘custo’ é fundamental, base de muitas análises. Qual o custo desse projeto?
• formação do preço de venda. Essa é a aplicação mais conhecida da Contabilidade de Custos. Apesar de o preço de venda não ser formado exclusivamente em função do custo, o preço continua sendo uma importante referência, embora devam ser considerados outros fatores de influência. O custo, nesse universo de fatores, constitui um piso abaixo do qual o preço não poderá ser praticado;
• medição do desempenho. A informação ‘custo’ pode ser empregada gerencialmente para avaliar desempenho. Quanto menor o nível ou carga de custos, tanto melhor será para a empresa, desde que a qualidade dos produtos não seja comprometida.
Apesar de ser um elemento importante na avaliação de desempenho, este representa somente uma face da performance, que é um conceito plural. Desempenho em relação a qual base ou critério?
O custo não é o único alvo a ser monitorado pela administração. Por exemplo, no atual contexto de mercado é cada vez mais expressiva a participação das despesas de distribuição, até mesmo pela evolução do Marketing. Esses gastos são, algumas vezes, maiores do que os próprios custos de produção. Todavia, mesmo assim, o custo deve receber atenção especial por parte do gestor.