Diagnóstico: o uso do checklist

Diagnóstico: o uso do checklist

Autora: Yumara Lúcia Vasconcelos

O checklist corresponde a uma lista de checagem de pontos relevantes no desenvolvimento de um trabalho.
Pode ser empregado em diferentes projetos ou formatos. No caso específico da implantação do processo de planejamento é geralmente aplicado na realização do diagnóstico e monitoramento de ações.

As respostas do checklist devem ser sistematizadas e os fatores críticos de sucesso da organização devidamente indicados.
O ponto de convergência são ações/estratégias com o propósito de diminuir os pontos fracos e ameaças, aproveitar os pontos fortes e as oportunidades que o mercado oferece.

Um diagnóstico claro facilita a seleção de estratégias.

As estratégias devem ser configuradas para reduzir os pontos fracos, amadurecer a capacidade de resposta da organização em relação às ameaças do ambiente, ensejar o aproveitamento dos pontos fortes e oportunidades.
As ações conseqüentes do processo diagnóstico devem colimar esforços para alinhar as ações corporativas à missão/vocação da organização.
O uso do checklist é importante porque concentra as discussões no foco dos objetivos a que se propõe o diagnóstico.